domingo, 25 de mayo de 2008

INGENIERIA Y ARQUITECTURA

La EXPO de Zaragoza abrirá en pocos días sus puertas. Una vez más la discusión entre el utilitarismo y la estética están sobre la mesa, la ingeniería y la arquitectura. Los dos puentes sobre el Ebro, el del Tercer Milenio y el Pabellón Puente están en el punto de mira. La polémica me parece estéril, pero está en la calle y no debemos ser ajenos en este blog a ella. Hoy domingo El Periodico de Aragón publica este comentario sobre el tema:


El puente del Tercer Milenio y el pabellón puente, dos obras completamente distintas en sus características más elementales (dimensiones, funcionalidad, estética o materiales empleados en su construcción), compiten en importancia desde que se conoció sus respectivas propuestas y, sobre todo, su proximidad. De hecho, las diferencias se acrecientan cuando el debate se disputa entre los expertos ingenieros y arquitectos nacionales e internacionales. La discusión existe, aunque el fenómeno Expo suele disimular las notables discrepancias.


En los medios de comunicación, mientras, los elogios se reparten por igual, aunque ha tenido más publicidad y mayor repercusión el proceso de construcción del pabellón puente, a veces por la situación crítica de sus plazos y otras por la singularidad de su diseño. Sin embargo, un dato les diferencia notablemente: el presupuesto de adjudicación. Mientras para la obra de Arenas se preveía invertir 22,8 millones de euros, en la de la arquitecta iraquí la cifra se elevó a 33 millones. Sin embargo, el tiempo ha demostrado que el planteamiento del ingeniero oscense contaba con una solución constructiva muy concreta y definida, algo que provoca menos problemas, en tiempo y en dinero.

Por eso, la indefinición de la propuesta de Zaha Hadid acabará costando, según apuntan fuentes próximas a la obra, "más de 80 millones de euros". El del Tercer Milenio superará, según indicó el alcalde de Zaragoza, Juan Alberto Belloch, los 45 millones de euros, pero la diferencia entre ambos pasará de 10 a 35 millones de euros. Entonces el debate entre profesionales igual se traslada a la ciudadanía, en busca de explicaciones ante este sobrecoste.

RÉCORD MUNDIAL "El de Arenas apuesta por llevar la técnica al límite, técnico y estético. Su definición del proceso constructivo era tan claro que siendo un récord mundial en su estilo (puente con arco atirantado) destaca por su utilización ultraeconómica de los recursos que necesita. Tanto es así que en todo el puente no sobra ni falta un gramo de hormigón en ninguna parte, no hay excesos y lleva al límite el conocimiento", valoró Juan Antonio Ros, responsable del proyecto de Expoagua, quien añadió, sobre el pabellón puente, que "no será estudiado como modelo en ninguna escuela de ingeniería pero no era su cometido, que era ser el más bello y el de mayor reconocimiento y proyección exterior, algo que sin duda consigue". No obstante, opina que "ambas son singulares, una en ingeniería y otra en arquitectura" y cree que la iraquí "dejará más huella en la ciudad".

¿Son muchas más prestaciones las que da la obra de Zaha Hadid? Como zona de paso peatonal está acondicionada para soportar el paso de 12.000 personas a la hora. Su vecino, sorprendentemente, soporta el tránsito de 25.000 peatones por hora y 27.000 bicicletas. Además, funciona como zona de paso para vehículos y por él pueden pasar 28.000 coches por hora. No, en la capacidad asumible no le supera.

¿Y en tiempo de construcción? El puente del Tercer Milenio tardó nueve meses en terminar la cimentación, un año y nueve meses para culminar su estructura (catorce meses el tablero y siete el arco) y unos dos meses los acabados --la apertura en clave del arco apenas duró un día--, o lo que es lo mismo, 32 meses de obras que acabarán el próximo 7 de junio. Su vecino de abajo invertirá apenas medio año menos.

Otro de los aspectos que generan división de opiniones es la perdurabilidad de su relevancia internacional. En este sentido, el catedrático de la Escuela de Puentes de la Coruña, Santiago Hernández (de reconocido prestigio en España), afirma que "la obra de Zaha Hadid tiene ahora más audiencia mediática pero pertenece a la corriente del deconstructivismo, una moda pasajera que obtiene un gran resultado a corto plazo pero acaba siendo perecedero en el tiempo, mientras que Arenas es más clasicista y recoge lo mejor del conocimiento de la técnica de construcción de puentes. No es solo el uso del hormigón, porque en La Barqueta fue capaz de hacer una obra maestra en acero". Además expone un paralelismo claro: ¿Quién no sabe qué es el Partenón griego y visualiza su imagen rápidamente, y quién recuerda alguna obra de modas pasajeras como, por ejemplo, el manierismo? El motivo es ese.

No obstante, la proyección internacional se entiende, en muchos casos, como un argumento subjetivo y de difícil sustento en caso de que su elevado coste se convierta en su mayor crítica. La explicación de apoyar en ella su importancia es, para Hernández, achacable a que es "una solución confusa, que no tiene lógica", en la línea de esta corriente deconstructivista seguida en otros casos próximos, como el Guggenheim de Bilbao. Así, no es extraño que se haya apuntado a que el uso posterior a la Expo de este "edificio sobre el río" sea similar al del museo vasco. ¿Será esta su utilización final?

jueves, 1 de mayo de 2008

EL PUENTE MAS LARGO DEL MUNDO

 



El Puente Marítimo de la Bahía de Hangzhou, el más largo del mundo sobre el mar con 35,6 kilómetros, fue inaugurado en la costa este del país, zona en la que se espera que la estructura dinamice la economía de la región.
El llamado "Hangzhou Wan Kuahai Da Qiao", que cruza de norte a sur la bahía de Hangzhou, se inauguró con una ceremonia a la que acudieron centenares de personas entre líderes políticos locales, policías, periodistas y una representación de trabajadores del puente. 

El acto se celebró sobre las aguas del Mar de la China Oriental, en el centro del puente, justo a medio camino entre las localidades de Haiyan (ciudad de Jiaxing) y Cixi (en Ningbo). 

Tras la ceremonia comenzó un recorrido de prueba por el viaducto por parte de 180 turismos y 22 autobuses, tras lo cual el puente se abrirá al tráfico a dos minutos de la medianoche de este jueves, para que de esta manera su puesta en funcionamiento coincida simbólicamente con la festividad del Primero de Mayo. 

La espectacular obra de ingeniería, que dará servicio a más de 40.000 vehículos diarios, una cantidad que se espera aumente hasta los 100.000 al día hacia 2026, está diseñada para resistir cualquier tipo de tifón, dado que se encuentra en una zona en la que abundan en verano. 
Además, está concebido para evitar que los conductores se aburran al volante y se produzcan accidentes, ya que tiene forma de letra S, en cumplimiento de la ley china que prohíbe carreteras con más de 10 kilómetros en línea recta, y cada cinco kilómetros sus quitamiedos están pintados de un color diferente. 

Elevado con más de 600 pilares de cerca de 90 metros de altura sobre las aguas, el gigantesco puente impulsará más aún el desarrollo económico de la provincia de Zhejiang, donde se encuentra, y del delta del río Yangtsé, al acercar por carretera los enclaves comerciales de Shanghai y Ningbo. 

Impulso económico


Cuando se inaugure este año el puente Sutong, de 15,1 kilómetros sobre el río Yangtsé, entre las localidades de Nantong y Changsu, en la provincia de Jiangsu, la economía del delta del inmenso río chino recibirá un impulso todavía mayor. 

Con el puente inaugurado, la distancia por carretera entre Shanghai, primer puerto mundial de carga, y Ningbo, que ya es el segundo puerto chino y el cuarto global por flujo de mercancías, se verá reducida desde los cerca de 400 kilómetros actuales a sólo 120 kilómetros. 

Eso significará algo más de hora y media de viaje para un trayecto que hasta hoy exigía prácticamente cinco. El puente, que cobra peaje y probablemente se convertirá en una atracción turística, cuenta con seis carriles, tres en cada sentido, y requirió una inversión superior a los 1.067 millones de euros (más de 1.682 millones de dólares), sufragada en un 30 por ciento con capital privado. 

Las mareas


Uno de los puntos más espectaculares de su trazado es la "isleta de servicios", que se apoya sobre un malecón concebido para no interrumpir el curso de las mareas, y que se está terminando de construir en el centro del puente, junto al viaducto. Sólo existe una infraestructura de este tipo en el mundo con mayor longitud, el puente Causeway, en Luisiana (EEUU), de 38,4 kilómetros, pero no atraviesa aguas marinas, sino el lago Pontchartrain. 

Hasta hoy el puente marítimo más largo del mundo en funcionamiento estaba también en China, concretamente en Shanghai: el llamado "Donghai Da Qiao" ("Gran Puente del Mar Oriental"), de 32,5 kilómetros, que vincula la metrópoli con su puerto de aguas profundas del cercano archipiélago de Yangshan. 

La inauguración del Puente Marítimo de la Bahía de Hangzhou es especialmente simbólica en Jiaxing, en el extremo norte, dado que en esa ciudad concluyó en 1921 el primer congreso nacional que dio lugar a la formación del Partido Comunista Chino (PCCh), que dirige el país desde 1949.

sábado, 26 de abril de 2008

¿POR QUE NO TENER ILUSION?

La noticia que reproducimos a continuación está publicada en el diario EXPANSION. Me parece un ejemplo a seguir y por eso aparece aquí. Los buenos equipos pueden hacer grandes cosas. Hay que ser constante, modesto pero ambicioso y no renunciar a nada. El mundo está ahí.


La consultora tecnológica Entel se ha hecho un hueco en un mercado dominado por multinacionales como IBM y Accenture.

La consultora tecnológica Entel ha tenido agallas como pocas. Fundada poco después de la explosión de la llamada burbuja tecnológica, esta compañía española ha logrado poner en práctica la mayor parte de los principios de buena gestión descritos en los libros que se estudian en las facultades de Empresariales. 

Aspectos como la orientación al cliente, la flexibilidad y la capacidad de adaptación, el trabajo en equipo, el buen ambiente laboral, la visión de largo plazo y la integridad moral han hecho de Entel, que ahora cumple cinco años, una consultora presente en las decisiones estratégicas de más de un centenar de grandes compañías nacionales e internacionales, entre las que figuran Telefónica, Bankinter, BBVA, el Ministerio de Cultura, Iberia, el Banco de España y British Petroleum (BP). 

“El año 2003 era un momento complicado para empezar. La burbuja tecnológica, el efecto 2000 y el paso al euro eran aún muy recientes, y muchas de las expectativas económicas de las empresas habían sido frustradas, pero si esperas al mejor momento para salir, no lo harás nunca”, cuenta José Francisco Olascoaga, presidente y fundador de Entel. 

¿Cómo poner en marcha un negocio en ese contexto? “Todos los que participamos en el nacimiento de Entel éramos gente que había trabajado durante muchos años en el sector, por lo que conocíamos bien el mercado y a las personas que trabajaban en él, y viceversa”, confiesa Olascoaga. “Después, en un mercado de servicios, lo importante son las personas”, continúa. Como prueba de esta promesa, la plantilla de la compañía ha crecido a un ritmo vertiginoso. Entel nació con la ayuda de una treintena de personas y hoy ya suma más de 700 trabajadores, con una rotación laboral inferior al 10%. 

En ‘primera división’
¿A qué se dedica exactamente Entel? “Somos una empresa de productos”, comenta Olascoaga. La consultora estudia las necesidades de sus clientes, que, en su mayoría, son grandes empresas. A partir de ahí, implementa soluciones tecnológicas. Algunos de estos programas los desarrollan ellos mismos y otros los buscan en otras empresas de software de gestión, como Hewlett-Packard, Sun Microsystems o Novell, entre otras. En este sentido, compite directamente con grandes nombres del mundo de la consultoría, como IBM, Accenture o Capgemini. 

“Las tecnologías de la información (TI) son hoy clave para cualquier decisión de negocio”, apunta el ejecutivo español, firme defensor de las posibilidades de la industria española en esta área. “Cada país debe centrarse en aquellas actividades que haga bien. Así, España es un referente en la pintura, el turismo y, cada vez más, las aplicaciones de gestión”, comenta. 

En 2007, Entel obtuvo unas ventas de 34,59 millones de euros, un 56% más que el año anterior y un 8% más que las previsiones realizadas el pasado verano por la propia compañía. Para este año, el grupo espera ingresar casi cincuenta millones, lo que supondría un crecimiento orgánico del 38%.

jueves, 20 de marzo de 2008

FUERTE CAIDA DE LA CONSTRUCCION

Bruselas. (Agencias).- España es el país de la zona euro en el que más descendió la construcción en enero en términos interanuales, con un retroceso del 8%, seguida por Reino Unido (-2,9%), informó la oficina de estadística comunitaria (Eurostat).

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MÁS INFORMACIÓN

    La producción de la construcción de la zona euro aumentó en enero un 1,6% respecto al mes anterior y en el mismo porcentaje en términos interanuales. 

    En la Europa de los 27, la construcción aumentó un 0,6% en enero respecto a diciembre, cuando descendió un 0,1%, y acumuló un incremento interanual del 0,7%. 

    De entre los miembros entre los que hay información disponible, la producción de la construcción aumentó en tasa interanual en cinco estados y retrocedió en otros cinco. 

    Los mayores incrementos se registraron en Rumania (33,7%) y Eslovaquia (14,9%). 

    La construcción de edificios aumentó en términos interanuales un 1,7% en la zona euro, y un 0,5% en la Europa de los 27, mientras que la construcción de obras de ingeniería civil aumentó un 1,9% en la zona euro y un 1,6% en la Europa ampliada.

    sábado, 15 de marzo de 2008

    PROCASTRINAR

    ¿Que es procastrinar? Retrasar la realización de la tarea que tenemos que realizar, normalmente interponiendo la realización de otras tareas inmediatas y más placenteras. El resultado es la realización final de nuestro deber bajo presión y sin tiempo.


    Nos pasa a todos. Lo que pocos sabían es que la palabreja que describe esta acción fuese PROCASTRINAR. En fin, pensemos en ello.

    viernes, 29 de febrero de 2008

    OFICINA ABIERTA

    Cada vez son más las empresas que optan por las denominadas áreas abiertas con phone booth. Esta opción de open space para todos los empleados, incluyendo la dirección, permite organizar los puestos por funciones, no por jerarquías e incluye espacios más aislados para uso de todos los profesionales que precisen de un momento de privacidad.


    Esta es la idea que ha inspirado el diseño de ATHEX. 

    sábado, 2 de febrero de 2008

    ¿GRANDES O PEQUEÑAS EMPRESAS?

    Estamos en tiempos de globalización lo cual hace pensar que cuanto mayor mejor. Sin embargo las cosas no siempre son así. En esta vorágine el crecimiento se convierte en un icono al que adoramos con más fe que convencimiento y se suele sacrificar a él casi todo lo demás.


    Se está olvidando que las empresas viven de sus clientes y un cliente satisfecho es una fuente de vida permanente. La atención al cliente continua siendo objetivo fundamental.

    La realidad es muchas veces diferente y ese afán, legítimo, de crecimiento permanente hace que los objetivos se centren en la captación de nuevos clientes por encima de la satisfacción de los que se tienen.

    Aquí hay una vía de actuación de las pequeñas empresas. La personalización del servicio, la oferta modesta pero sólida y la relación directa y franca con el cliente que una pequeña empresa puede y debe ofrecer son la base fundamental de su supervivencia y de su crecimiento. Al que tampoco hay que renunciar por supuesto.

    En muchos mercados maduros, en los que es difícil ofrecer una diferenciación real en los productos o servicios ofertados,  esta personalización de la que hablamos puede ser la palanca que de ventaja a la pequeña empresa.

    Por eso cada mañana el sol sale para todos y el mercado ofrece a cada uno su oportunidad, hay que saber reconocerla y aprovecharla.

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